创始人侯为贵：过去一年公益基金会做了很多工作，传统项目从1.0到2.0不断优化。我们要加强对“公益”两字的理解和体会，公益旨在为社会公众带来福祉和利益，要产生社会价值。

理事长顾军营：中兴公益是践行中兴通讯企业社会责任的重要抓手。这在今年抗疫中体现得非常明显。在国内最困难时期，中兴公益通过调动全公司资源，努力采购医疗物资，驰援湖北和深圳的医疗机构，向40多个国家捐赠抗疫物资，增强中兴通讯在海外的正面形象。关爱老兵和兴华助学项目也取得很好的社会反响，我多次亲身听到第三方的正面评价。

理事李莹：目前基金会很多项目的感知度十分强烈，效果也非常明显，建议基金会在此基础上，再多做些更具普惠性、员工更能理解的事情，提升项目影响力和群众监督效果。

理事谢大雄：在疫情和国际大环境的影响下，基金会仍然做了很多工作，起了很大正面作用。我在思考，公益基金不光是捐点钱就行，想做好不容易，真正做好公益不比做产品容易。有两点很重要：一是选好题，满足社会基本需求。二是做更好，提出更好的项目成效评估标尺，讲出来好在哪和好多少。

理事林炳：为团队点赞，疫情背景下，公益基金会的主要项目都取得了一定进展，参与人数也有保障，尤其是跨体系联合三营把扶贫捐赠转化为公益活动。今年是抗战老兵项目十五周年，这个项目充分诠释了公益重在坚持、重在参与、重在行动的精髓，非常有意义，也在使公益成为中兴的一部分。

理事苗伟：中兴公益各地志愿者分会作用挺大的，选择一个合适的分会负责人，能带来很多新内容。例如西安分会会长黄鑫福真的挺棒的，我让他把我拉进了西安志愿者分会群里，看到公益氛围非常浓厚，总是有新点子和活动，志愿者人数也在不断增加。我们应该更多支持分会发展建设，给予成员们鼓励和回馈，多组织分会之间的经验共享。同时，我也在想以后能否在我们的体系、干部团建活动中也加入公益元素。

副秘书长胡晔：中兴公益项目的深度明显提升了，以兴华助学为代表，以前主要面向学生层面，未来规划已经包括面向教师和大学生的赋能。老兵项目过去只是进行个体帮扶，明年也会延展到老兵精神和历史文化的传承。同时项目广度仍需加强，我们需要引入更多优质项目，来提升员工公益参与度。

监事宋侠：基金会全年工作让我感受到温暖，活动形式非常走心！当前深圳倡导“来了就是深圳人，来了就做志愿者”。官方数据显示，深圳志愿者人数约占常驻人口15%，我们的员工志愿者比例在5%左右，和社会志愿者的比例还有较大差距。未来我们可以争取打通员工志愿者和社会志愿者的身份认证、服务时长记录的数据接口，联合更多社会组织开展公益活动，带动员工参与。